En quoi une formation supply-chain est-elle importante ?

Quand on parle de l’importance de la supply-chain, aussi appelée chaine d’approvisionnement au sein d’une entreprise, il existe une multitude de points de vue et de perceptions sur le sujet.

Dans cet article, nous allons parler de l’importance d’une bonne gestion de la chaine d’approvisionnement au sein de l’entreprise, en mettant l’accent sur la nécessité d’une bonne formation dans ce métier dont la demande en professionnel devient de plus en plus importante.

Les temps ont changé et la technologie a évolué. Avec l’avènement d’Internet et des réseaux sociaux, il y a désormais de nouvelles méthodes de gestion d’approvisionnement, et de nombreuses entreprises sont à la recherche des compétences capables de produire le meilleur rendement en matière de logistique et d’approvisionnement, des profils qui ont une parfaite maîtrise des nouvelles technologies pour mieux optimiser la gestion de l’approvisionnement au sein de l’entreprise.

 

Formez-vous ou mettez-vous à jour grâce à notre formation supply-chain

De nos jours, il y a plusieurs facteurs qui demandent à revoir la gestion des approvisionnements au sein d’une entreprise. Les principaux problèmes qui démontrent la nécessité de revoir la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise sont liés à ces facteurs :

  • La réduction de marge ;
  • Les coûts logistiques élevés
  • Le manque d’agilité et d’assertivité dans les livraisons ;
  • Le besoin d’investissements élevés ;
  • Les lacunes dans le processus de livraison.

Etc.

 

Les causes de ces problèmes étant :

  • Les nouvelles technologies,
  • Les nouvelles façons de consommer les produits et services,
  • La nouvelle économie numérique.

 

Le monde ne cesse de se transformer à une vitesse toujours plus grande, et c’est précisément ce mouvement qui demande une plus grande capacité de réaction des organisations et, par conséquent, une plus grande efficacité dans leur approvisionnement. Cependant, même aujourd’hui, de nombreuses entreprises utilisent encore les zones d’approvisionnement uniquement comme un groupeur pour atteindre leurs objectifs et réduire les coûts.

Il est courant de rencontrer des organisations qui n’ont pas clairement établi les rôles et les responsabilités, vivant avec des processus bureaucratiques, non optimisés et souvent vulnérables.

La solution réside dans la formation aux nouvelles techniques de gestion de la chaine d’approvisionnement.

Il est facile de comprendre que de petits changements ne vous permettront pas de profiter des plus grands avantages. Le changement sera profond. La quantité de nouveaux attributs, de nouveaux outils, mises, de nouvelles pratiques de marché, de technologies, sont si importantes, qu’elles exposent très clairement l’ampleur du processus de transformation nécessaire à la fonction.

C’est donc le moment de repenser votre chaîne d’approvisionnement et de la préparer à ce scénario de transformation, en en faisant un différenciateur concurrentiel.

 

La première étape consiste à assimiler la stratégie de votre entreprise et à établir un lien direct entre ces objectifs d’entreprise et les enjeux de votre chaîne d’approvisionnement. Avec notre formation, vous serez enfin capable de :

  • Adapter la taille de votre chaîne d’approvisionnement et évaluez les opportunités qu’elle peut offrir à votre entreprise.
  • Reconnaitre tout ce qui a déjà été conquis, mais comprenez qu’il faut aller plus loin. Par conséquent, recherchez une solution personnalisée, basée sur la stratégie et sur la formation de l’équipe dirigée vers ces nouveaux défis.
  • Établir un plan évolutif, capable de capter des gains rapides et vous permettant de garantir l’évolution de votre organisation d’approvisionnement sans surprises et/ou pertes d’investissement.
  • Rendre votre chaîne d’approvisionnement plus stratégique, agile, flexible, efficace, en garantissant contrôle et transparence.

 

Quels sont les avantages de notre formation supply-chain

Après votre formation, vous serez capable de :

  • Revoir la stratégie actuelle,
  • Faire une évaluation du niveau de gouvernance des processus achats,
  • Redéfinir les rôles et les responsabilités,
  • Évaluer la structure organisationnelle,
  • Évaluer la performance de l’équipe chargée des approvisionnements,
  • Optimiser les stocks,
  • Faire une planification stratégique des achats
  • Examiner les processus d’approvisionnement avec un accent sur l’augmentation de la productivité,
  • Assurer la gestion de l’entrepôt,
  • Évaluer les nouveaux systèmes et outils qui vous permettent d’être plus agile et efficace,
  • Revoir le réseau logistique de distribution,

 

En conclusion

Il était question dans cet article de vous parler de la gestion de la chaine d’approvisionnement dans une entreprise, en vous montrant aussi pourquoi il est important de vous former dans les nouvelles techniques de ce métier, surtout qu’il est possible de suivre cette formation sans aucun prérequis.

Ceci dit, si vous avez besoin d’une formation en supply-chain, c’est l’occasion pour vous de vous lancer maintenant.

Vous avez également la possibilité d’apprendre d’autres compétences en grâce à notre formation conduite du changement.